Результат — карта процесса, варианты изменений, риски и рекомендация. Разработка отдельно.
Сначала — понимание, потом — выбор
Исходная ситуация
Как процесс работает сейчас?
Возможные решения
Варианты, а не обязательные этапы
Изменить процесс
Автоматизировать без ИИ
Применить ИИ
Оставить как есть
Рекомендация определяется результатами исследования
Другие направления
Когда задача уже определена — выбираем следующий способ работы.
03 / без заказной разработки
Внедрить готовый ИИ-инструмент в работу
Проверяем подходящее готовое решение на согласованных примерах, настраиваем его применение и готовим инструкции. Сложные интеграции — отдельная работа.
Сначала разберёмся, что действительно нужно менять
ИИ может помочь, но сам по себе не исправляет плохо устроенный процесс. Поэтому я начинаю с задачи и признаков хорошего результата, сравниваю варианты и определяю, как их проверять.
01 / исходная задача
Что не работает сейчас и какой результат нужен?
02 / вариант
Упростить процесс
02 / вариант
Обычная автоматизация
02 / вариант
Проверить ИИ
02 / вариант
Пока не менять
03 / обоснованное решение
Проверить и решить
Критерии, риски, ответственность и следующий шаг
✓
Если ИИ не нужен, это тоже полезный результат исследования.
06 / для себя и своей практики
Осваивайте ИИ на конкретных задачах
Можно начать с бесплатной практики, выбрать короткий учебный продукт или разобрать собственную задачу со мной. Необязательно проходить большой курс, когда нужен один рабочий навык.
Попробовать бесплатно
Четыре самостоятельных материала
01 / Понятия
Вводный материал
ИИ без путаницы
Семь ключевых понятий, словарь и самопроверка. Чтобы различать модель и сервис и увереннее ориентироваться в теме.
Я отвечаю не за количество нейросетей, а за качество решения
Я — Арина Пантина, продакт-лид по внедрению ИИ. Мой подход вырос из образовательной, продуктовой и управленческой практики: когда инструмент нужно встроить в работу, важны процесс, люди, риски и ответственность.
Помогаю выбрать направление, проверить гипотезу и понять, что действительно стоит внедрять. Если нужны обучение, настройка или техническая реализация, связываю работу в управляемый проект.
Частые вопросы
Здесь — о границах работы, выборе формата и том, когда от ИИ можно отказаться.
Нет. Сначала важно понять, какие задачи будут выполнять сотрудники. Формат и состав обучения зависят от этих задач.
Да. Для исследования можно выбрать один процесс с согласованными границами и по результатам решить, есть ли смысл расширять работу.
Нет. Сначала определяем, что стоит изменить и что проверить. Разработку и интеграции обсуждаем отдельно.
Это нормальный исход. Иногда процесс полезнее упростить или автоматизировать обычными средствами. Такой вывод тоже помогает не тратить ресурсы на лишний проект.
Да. Достаточно описать, какую работу хочется изменить и что сейчас не устраивает. Формулировать техническое решение заранее необязательно.
09 / первый разговор
Расскажите, какую задачу хотите решить
Опишите ситуацию так, как она выглядит сейчас. Не нужно заранее выбирать нейросеть, писать техническое задание или продумывать всю программу обучения.
Можно начать с одной рабочей задачи, вопроса по обучению команды или идеи для проекта.